人事・総務の話題

従来の「カルチャーフィット」採用が組織の首を絞めているかもしれません。ASA理論から学ぶ、組織が陥る「同質化」の罠とその対策を解説。多様性を力に変える「カルチャーアド」の概念や、異質な人材を排除しないマネジメント、評価制度の見直しまで、持続可能な組織作りを解説します。

「勝手にやるな」と「指示待ちになるな」の矛盾に悩んでいませんか？それはダブルバインドという心理的拘束かもしれません。本記事では、職場の二重拘束のメカニズムを分析し、スモールスタートや条件確認など、角を立てずに自分を守る実践的な対応策を提案します。

リソース・ベースト・ビュー（RBV）に基づき、「人」こそが持続的な競争優位性を構築する鍵と解説。VRIO分析を用い、なぜ「優秀な個人」より「組織文化・関係性」が模倣困難性を生むのかを深掘り。実践可能なの具体的施策までを提案しています。

中堅・中小企業の経営資源を蝕む「静かな退職」への対処法を解説。兆候の検知、採用時の予防、そして法的リスクを最小化した代謝（排除）戦略としての退職勧奨の具体的な進め方を実践的に提示します。

人事評価制度の「ノーレーティング」を検討中ですか？本記事では、ノーレーティングの基本からメリット・デメリット、OKRと連携した具体的な運用方法までを網羅的に解説。導入前に知るべき管理職の負担増などのリスクや、キャリブレーションによる公平性の担保方法も詳述します。

人事評価の「なぜか上手くいかない」は評価バイアスが原因かも。本記事ではハロー効果など8種類の評価バイアスを一覧で解説。管理職が明日から実践できる具体的な予防策で、部下が納得し成長する公正な評価を実現します。

ロミンガーの法則（70:20:10の法則）とは「人は経験7割・助言2割・研修1割で成長する」という考え方。本記事では、この法則を人材育成に活かすための具体例と注意点を徹底解説。OJTやフィードバック、研修の効果を最大化するヒントが満載です。

【人事・管理職向け】Z世代の育成は従来のやり方では通用しません。本稿はZ世代の育成戦略を、Z世代のリアルな価値観（タイパ、キャリア安全性）と、サイバーエージェント、メルカリ、ソフトバンクなど先進企業の成功事例を交えて具体的に解説します。

「企業価値の向上」とは何か、具体的に説明できますか？本記事では、企業価値を測る代表的な評価手法「DCF法」と「EVA」を計算例と共に解説。投資判断に必須のWACCの概念も理解でき、ビジネスで使える本質的な知識が身につきます。

ISS等の12年ルールは妥当か。独立性と実効性のトレードオフ、英国9年基準・ブラックロックの論点、評価制度と新陳代謝での代替策を実務目線で解説。企業が本当に取り組むべきガバナンス改革の本質を提案します。

DOE（株主資本配当率）の完全ガイド。DOEの導入企業が急増中！なぜ今DOEが重要なのか、その定義から「配当性向×ROE」の分解式、導入背景、先進企業の事例まで網羅的に解説します！

スタンダード上場企業が開示する「長時間労働是正」の取り組みを網羅。平均残業時間データと併せて、アラート運用やノー残業デー、勤務間インターバル等の実例を一覧で確認。人事担当者や労務管理に関わる方必見の実態データ。

2025年最新。スタンダード市場の上場企業170社の平均残業時間を、雇用管理区分で最も多い順番にランキング。残業が多い会社を一目で判別できます。就活・転職で残業が少ないホワイト企業を探したい方、IR・人的資本情報を調査したい方は必見です。

「問題」からすぐ「解決策」に飛びついていませんか？本記事では、場当たり的な問題解決（もぐら叩き）の弊害と、根本原因を特定する「原因分析」の重要性を解説。「なぜなぜ分析」の具体例を交え、成果につながる正しい問題解決プロセスを学びます。