若手の管理職回避は「合理的な生存戦略」か？Part.1の分析を受け、本稿では実行すべき解決策を提示。日揮や双日の事例から紐解くマネジメントの「分業化」や、AI時代に通用する「ポータブルスキル」への再定義、報酬の逆転現象の解消など具体策を詳述。今すぐ取り組むべき変革の全貌を解説します。

一般社員の約77％が「管理職になりたくない」と回答する現代。なぜ若手にとって管理職は「罰ゲーム」に見えるのか？肥大化する業務負荷、ハラスメントへの恐怖、そして「昇進で給与が下がる」報酬体系の矛盾まで、若手が管理職を避ける10＋αの理由を徹底解剖。さらにスペシャリストを志向する切実な生存戦略の裏側を解説します。