書評 書評 ジョブ型雇用入門
書評『ジョブ型雇用入門』を要約。なぜジョブ型は日本で求められるのか？その背景から、導入の副作用（デメリット）や「転勤なしは誤解」といった実態まで深掘りします。流行に流されず、自社に合った人材マネジメントを模索する人事・経営者必見です。
書評 
書評 書評『人事の超プロが明かす評価基準』—評価を「育成の仕組み」として機能させるために
発売から年月を経ても色褪せない『人事の超プロが明かす評価基準』をレビュー。評価を「人を裁くもの」から「育成の仕組み」に変えるヒントが満載です。45のコンピテンシー、影響力の可視化など、納得感のある評価制度を構築したい人事・管理職の方へ！
ゴルフ サングレートゴルフ倶楽部 ラウンドレポート
サングレートゴルフクラブの難易度は？スコア95だったアマチュアがコース攻略法をブログで紹介。イーグルが出たホール、OBを連発したホールの特徴から、アプローチ練習場の有無、ドリンク必須の理由まで、事前に知りたいリアルな情報が満載です。
書評 書評 『リーダーの仮面──「識学」が教える５つのリーダーシップ原則』
書籍『リーダーの仮面』の書評。「好かれるリーダー」に疲れていませんか？識学が教える5つの原則（ルール・位置・利益・結果・成長）を解説。1on1やプロセス評価に疑問を持つあなたのための、機能する組織を作るマネジメント論です。
人事・総務の話題 新しい株主還元指標 DOE（株主資本配当率）とは？
DOE（株主資本配当率）の完全ガイド。DOEの導入企業が急増中！なぜ今DOEが重要なのか、その定義から「配当性向×ROE」の分解式、導入背景、先進企業の事例まで網羅的に解説します！
ゴルフ 神戸三田カントリークラブ ラウンドレポート
兵庫の神戸三田カントリークラブをスコア90でラウンド！夏のゴルフで注目のミストファンカートの効果を本音で口コミします。パー3・5が3つある特徴的なコースの攻略ポイントや、バンカーの水たまりのルールなど、プレー前に知りたい情報が満載です。
書評 行動経済学が最強の学問である
なぜ人は非合理な選択をしてしまうのか？『行動経済学が最強の学問である』のエッセンスの一部を書評でご紹介します。サンクコストやフレーミング効果など、ビジネスや日常で使える人間の"クセ"を科学する学問。明日から使える実践的な知識が身につきます。
人事・総務の話題 平均残業時間ランキング 各社の取り組み
スタンダード上場企業が開示する「長時間労働是正」の取り組みを網羅。平均残業時間データと併せて、アラート運用やノー残業デー、勤務間インターバル等の実例を一覧で確認。人事担当者や労務管理に関わる方必見の実態データ。
ゴルフ メガネユーザー必見！スワンズ「クリップオン サングラス」で快適サングラスライフを手に入れた話
度付きサングラスは高い…そんなメガネユーザーの悩みを数千円で解決！偏光×跳ね上げ式で視界クリア、ゴルフやドライブでもズレないスワンズ「SCPクリップオン」を実体験レビュー。口コミ・価格・メリットを詳しく紹介。
人事・総務の話題 平均残業時間ランキング スタンダード市場
2025年最新。スタンダード市場の上場企業170社の平均残業時間を、雇用管理区分で最も多い順番にランキング。残業が多い会社を一目で判別できます。就活・転職で残業が少ないホワイト企業を探したい方、IR・人的資本情報を調査したい方は必見です。
書評 イノベーション・オブ・ライフ
クリステンセン教授のキャリアと人生の指針書『イノベーション・オブ・ライフ』の書評。ハーズバーグの動機づけ、意図的vs創発的戦略、ホンダ/アップルの実例、資源配分の罠、家族のジョブ視点まで。”なぜ働くのか、どう生きるのか”を説く名著です。
書評 データ分析・AIを実務に活かす データドリブン思考
日本企業がデータ分析で失敗する理由とその解決策を解説。大阪ガス出身で滋賀大教授・河本薫氏の『データドリブン思考』を書評で紹介。実務に役立つデータ分析の実践法がわかる良書です！
人事・総務の話題 問題解決プロセスの重要性について
「問題」からすぐ「解決策」に飛びついていませんか？本記事では、場当たり的な問題解決（もぐら叩き）の弊害と、根本原因を特定する「原因分析」の重要性を解説。「なぜなぜ分析」の具体例を交え、成果につながる正しい問題解決プロセスを学びます。
ゴルフ 鳳鳴カントリークラブ ラウンドレポート②
兵庫県丹波篠山市の鳳鳴カントリークラブ（東・中コース）をラウンド。スコア92（パット41）だったアマチュアゴルファーのリアルな体験レポートです。連続パーの好発進からOBで大叩きするまでの一部始終と、各ホールの攻略ポイント、学びと反省点を詳しくまとめました！
人事・総務の話題 「やりがい」を高めるには？
仕事のやりがいとは何か？自己決定理論や職務特性モデルから導き出される、従業員のやりがいを高める具体的な方法を解説。ルーティンワークや専門性の低い業務でも成長実感を得られる実践的アプローチも紹介。組織と個人の成長に繋がる「やりがい」創出のヒント集。