人事・総務の話題 「人を動かす立場」は、なぜ感情労働なのか
「感情労働」とは感情を演出すること自体が労働であるという考え方。管理職やリーダーに感情コストが集中する理由と、役割という鎧をまとうことで消耗を抑える実践法、そして組織として感情労働を評価するための具体的なアイデアを紹介します。
人事・総務の話題 
書評 書評：『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！ チームの話』
「チームがバラバラ」「制約が多くて動けない」と悩んでいませんか？本書評では制約主導アプローチとタックマンモデルを要約。フォーミングからトランスフォーミングへ、チームを育てるヒントが見つかります。
人事・総務の話題 出社回帰の潮流と経営戦略
出社回帰の波が日本・海外で急加速。Amazon・アクセンチュア・野村HDなどの最新動向を解説しつつ、経営者視点でリモートワークのデメリットを整理。採用難に悩む中堅・中小企業には「逆張りフルリモート戦略」も。人事・総務担当者必読の経営・働き方論考。
ゴルフ 木津川カントリー倶楽部 ラウンドレポート
奈良県・木津川カントリー倶楽部（柳生・笠置コース）のラウンドレポートです。スコアは前半49・後半49の合計98。バンカーでの連続ミスや後半3連続パーなど、リアルな反省と気づきを詳しくお伝えします。新OBルールの解説も！
書評 書評：『話し方革命』
川瀬翔著『話し方革命』の書評。「伝える」ことではなく「動かす」ことをゴールに、準備・マインドセット・話の型・行動経済学の知見まで体系的に学べる一冊。営業・プレゼン・研修登壇に活かせる実践的な内容をレビューします。
書評 書評：『役員報酬制度の設計実務』
「なぜそう設計するのか」根拠が見えにくい役員報酬の世界を、実務家の視点から丁寧に解説した書籍の書評。OLDタイプ・NEWタイプの役位フレーム、株式報酬の5つの役割、役員賞与の算定における落とし穴など、制度設計の現場で使えるポイントをまとめています。
人事・総務の話題 β値（ベータ値）を知る ー 株式投資における意味と活用法
β値（ベータ値）は、個別株が市場全体の動きにどれだけ連動するかを示す指標です。東京エレクトロン・NTTなど実際の銘柄のβ値も例示しながら、β値の意味やポートフォリオ管理への活用法に加えて注意点をわかりやすく解説します。
人事・総務の話題 フィードバックの技術
フィードバックに悩む管理職必見。部下の防衛本能を刺激せず、前向きな行動変容を引き出すための具体的な技術を解説。SBIモデル、フィードフォワード、グロースマインドセットを統合し、心理的安全性を土台とした実践的なコミュニケーション手法のまとめです。
人事・総務の話題 人材開発 計画的偶発性理論の実践
クランボルツ教授の計画的偶発性理論を、中堅・中小企業の人材開発に応用した実践的解説です。5つの行動特性の育て方から、人事評価制度・越境学習・組織文化の設計まで、明日から使える施策を体系的に紹介します。
人事・総務の話題 プレゼンティーズムと、その対策
プレゼンティーズムとは、出勤しながら心身の不調で生産性が低下する状態です。欠勤より損失が大きいとも言われるこの問題に、中堅・中小企業が取り組むべき実践的な対策（属人化の排除・業務設計・品質管理の構造化）を具体的に解説します。
ゴルフ 【ラウンドレポ】強風の愛宕原ゴルフ倶楽部！スコア100の壁を越えられず…痛恨のダブルボギーフィニッシュ
兵庫県宝塚市・愛宕原ゴルフ倶楽部（中・西コース）のラウンドレポート。終日4メートルの強風の中、4パット2回・OB3回で100点と100切りに届かず…。強風時の番手選択、傾斜地での無理打ちの失敗など、アマチュアゴルファーのリアルな反省を公開します。
ゴルフ 【ラウンドレポ】愛宕原ゴルフ倶楽部（中・西コース）攻略！狭いコースの洗礼と計測ミスの教訓
「あと数打で100切りだったのに…」愛宕原ゴルフ倶楽部の中・西コースで味わった悔しい体験談。マーシャルのプレッシャーや計測器の読み間違いなど、アマチュアゴルファーが陥りやすいミスを共有します。
人事・総務の話題 初任給ランキング2026
日本を代表する大手企業225社の初任給ランキングを公開！2026年3月時点の最新データに基づき、各企業のホームページ等を参考に独自調査を実施しました。就活生必見の給与データを一覧で比較できます。自分の志望企業の初任給水準を知りたい方、業界研究に役立てたい方は必見です。
人事・総務の話題 若手社員の管理職回避の深層 Part.3
管理職は本来、大きな成果を出すエキサイティングな役割です。本稿では「管理職＝忍耐」というイメージを覆す、多様なリーダーシップの活用法と経営者の振る舞いを詳解。スキルの陳腐化を防ぎ、市場価値を高める「最強のキャリア」としての管理職をどう設計し、作っていくべきかを考えます。
人事・総務の話題 若手社員の管理職回避の深層 Part.2
若手の管理職回避は「合理的な生存戦略」か？Part.1の分析を受け、本稿では実行すべき解決策を提示。日揮や双日の事例から紐解くマネジメントの「分業化」や、AI時代に通用する「ポータブルスキル」への再定義、報酬の逆転現象の解消など具体策を詳述。今すぐ取り組むべき変革の全貌を解説します。