ゴルフ 東城陽ゴルフ倶楽部 ラウンドレポート
京都府城陽市の東城陽ゴルフ倶楽部のラウンドレポート。前回99だったスコアを更新したくて臨んだところ結果は104…。ファーストパットの距離感やメンタル面など、ホールごとの反省と次回への課題をリアルに綴ります。ゴルフ神社・おいしい水って何？
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書評 書評：両利きの経営 ― なぜ成功企業ほど変われないのか
チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン著『両利きの経営』を要約。なぜ成功企業ほど「探索」を怖がり衰退するのか、サクセストラップの正体とアマゾン・IBMの実例、両利きの経営を実現する4つの要素とリーダーシップ5原則をわかりやすく解説。
人事・総務の話題 社会的手抜きが職場にもたらす影響と対策
社会的手抜きとは、集団の中にいることで責任感が薄れ、無意識に力を抜いてしまう心理現象です。会議の沈黙・ダブルチェックの形骸化・オフィスの汚れ…それらの原因が「社会的手抜き」かもしれません。発生メカニズムから職場への影響、6つの具体的な対策まで解説します。
書評 書評：『菜根譚』―400年を超えて響く、心の在り方の教科書
松下幸之助・田中角栄・五島慶太も愛読した中国古典『菜根譚』の書評。儒教・仏教・道教を融合した全357条の教えは、個人の悩みや逆境に寄り添う内容で、400年を超えた今も色あせない普遍的な知恵が詰まっています。
人事・総務の話題 DPS（一株当たり配当金）を考える その効果と活用法
DPS（1株当たり配当金）の意味・計算式から、累進配当・DOE・自社株買いとの組み合わせ効果、株価への影響まで実務目線で解説。三菱商事・住友商事など国内企業の具体事例も紹介します。
人事・総務の話題 「人を動かす立場」は、なぜ感情労働なのか
「感情労働」とは感情を演出すること自体が労働であるという考え方。管理職やリーダーに感情コストが集中する理由と、役割という鎧をまとうことで消耗を抑える実践法、そして組織として感情労働を評価するための具体的なアイデアを紹介します。
書評 書評：『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！ チームの話』
「チームがバラバラ」「制約が多くて動けない」と悩んでいませんか？本書評では制約主導アプローチとタックマンモデルを要約。フォーミングからトランスフォーミングへ、チームを育てるヒントが見つかります。
人事・総務の話題 出社回帰の潮流と経営戦略
出社回帰の波が日本・海外で急加速。Amazon・アクセンチュア・野村HDなどの最新動向を解説しつつ、経営者視点でリモートワークのデメリットを整理。採用難に悩む中堅・中小企業には「逆張りフルリモート戦略」も。人事・総務担当者必読の経営・働き方論考。
ゴルフ 木津川カントリー倶楽部 ラウンドレポート
奈良県・木津川カントリー倶楽部（柳生・笠置コース）のラウンドレポートです。スコアは前半49・後半49の合計98。バンカーでの連続ミスや後半3連続パーなど、リアルな反省と気づきを詳しくお伝えします。新OBルールの解説も！
書評 書評：『話し方革命』
川瀬翔著『話し方革命』の書評。「伝える」ことではなく「動かす」ことをゴールに、準備・マインドセット・話の型・行動経済学の知見まで体系的に学べる一冊。営業・プレゼン・研修登壇に活かせる実践的な内容をレビューします。
書評 書評：『役員報酬制度の設計実務』
「なぜそう設計するのか」根拠が見えにくい役員報酬の世界を、実務家の視点から丁寧に解説した書籍の書評。OLDタイプ・NEWタイプの役位フレーム、株式報酬の5つの役割、役員賞与の算定における落とし穴など、制度設計の現場で使えるポイントをまとめています。
人事・総務の話題 β値（ベータ値）を知る ー 株式投資における意味と活用法
β値（ベータ値）は、個別株が市場全体の動きにどれだけ連動するかを示す指標です。東京エレクトロン・NTTなど実際の銘柄のβ値も例示しながら、β値の意味やポートフォリオ管理への活用法に加えて注意点をわかりやすく解説します。
人事・総務の話題 フィードバックの技術
フィードバックに悩む管理職必見。部下の防衛本能を刺激せず、前向きな行動変容を引き出すための具体的な技術を解説。SBIモデル、フィードフォワード、グロースマインドセットを統合し、心理的安全性を土台とした実践的なコミュニケーション手法のまとめです。
人事・総務の話題 人材開発 計画的偶発性理論の実践
クランボルツ教授の計画的偶発性理論を、中堅・中小企業の人材開発に応用した実践的解説です。5つの行動特性の育て方から、人事評価制度・越境学習・組織文化の設計まで、明日から使える施策を体系的に紹介します。
人事・総務の話題 プレゼンティーズムと、その対策
プレゼンティーズムとは、出勤しながら心身の不調で生産性が低下する状態です。欠勤より損失が大きいとも言われるこの問題に、中堅・中小企業が取り組むべき実践的な対策（属人化の排除・業務設計・品質管理の構造化）を具体的に解説します。